1. تمرکز بر اتوماسیون به عنوان راهی برای تقویت و ایمن - نه جایگزینی - کارگران انسانی
در نظر بگیرید که چگونه راهحلهای اتوماسیون میتوانند فرصتهای بیشتری را برای استفاده از مجموعه مهارتهای انسانی فراهم کنند. ارزش
پیاده سازی فناوری اتوماسیون این است که چگونه می توانید کارگران را ارتقا دهید و توانایی های آنها را برای حل خلاقیت به حداکثر برسانید
و مسائل چالش برانگیز به عنوان مثال، واگذاری کارهای تکراری و مستعد آسیب به روبات هایی که برای پاک کردن قوطی طراحی شده اند
کارگران را از این نقش دور کند.
2. یک دهه آینده را پیش بینی کنید
چگونه می دانید چه فناوری های اتوماسیون برای توزیع کسب و کار شما مناسب است؟ یکی از مدیران یک
ارائهدهنده ربات متحرک مستقل (AMR) در مطالعه Futurum Research گفت که پیشبینی حداکثر توان عملیاتی
(تقریباً سه تا چهار برابر توان عملیاتی عادی شما) نیازهای یک دهه بعد از آن هنگام پذیرش بسیار مهم است
راه حل های اتوماسیون
3. رویکرد داده محور را اتخاذ کنید
نرم افزارهای درجه صنعتی می توانند به شما در پیاده سازی فناوری های اتوماسیون و سنجش موفقیت کمک کنند.
با دادههای پیشبینیکننده، میتوانید از تعمیر و نگهداری یا خرابی جلوتر باشید و ناکارآمدیهای پنهان را در خود آشکار کنید.
سیستم ها و ایجاد یک سیستم ثبت تا همه تیم ها با داده های یکسان کار کنند.
4. یکپارچه سازی سیستم های مدیریت
همانطور که برای پیاده سازی فناوری های اتوماسیون در زیرساخت خود آماده می شوید، از داده های عملیات انبار اطمینان حاصل کنید
و سوابق بخشی از استراتژی بزرگتر شرکت شما هستند. یکپارچه سازی داده ها و سوابق در انبار، عرضه
سیستم های زنجیره ای، توزیع و دیگر کسب و کار به شما یک نگاه یکپارچه به کل شرکت شما – از ابتدا – می دهد
تامین کننده آخرین مشتری
5. فرضیات را به چالش بکشید
کمتر روی خودکارسازی وظایف یا فرآیندهای موجود تمرکز کنید. در عوض، به وظایفی که تصور می کنید خودکار می شوند فکر کنید
امروز، چه فرصت هایی به ارمغان خواهد آورد، و چه فرآیندها یا وظایفی را ممکن است بخواهید در آینده به طور خودکار انجام دهید.